Diseñamos programas de formación que cambian comportamientos reales dentro de tu empresa. Sin teoría vacía. Con seguimiento a 90 días y métricas que puedes ver.
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Entrevistamos a mandos intermedios y a la dirección por separado. Queremos entender qué frena al equipo antes de proponer nada. Este paso dura entre 5 y 10 días laborables, según el tamaño de la organización.
Cada empresa tiene una cultura distinta. Preparamos contenidos, dinámicas y ejercicios que encajan en vuestra realidad, no un temario genérico descargado de internet. Incluimos casos prácticos extraídos de vuestro sector.
Las sesiones duran entre 3 y 5 horas, repartidas en bloques semanales. Trabajamos con grupos de 8 a 15 personas para que todos participen de verdad. Si parte del equipo trabaja en remoto, combinamos formatos sin perder calidad.
Aquí es donde la mayoría de proveedores desaparecen. Nosotros no. Hacemos dos sesiones de refuerzo, medimos indicadores concretos y entregamos un informe final con recomendaciones para el siguiente trimestre.
El mando intermedio es la bisagra de cualquier organización. Este programa de 6 semanas trabaja habilidades de comunicación ascendente y descendente, gestión de conflictos dentro del equipo, y toma de decisiones bajo presión. Cada participante sale con un plan de acción individual revisado por nuestros facilitadores.
Incluye dos sesiones de coaching individual de 45 minutos.
Taller de 2 días donde cada persona prepara, ensaya y recibe feedback grabado en vídeo sobre una presentación real de su trabajo. Nada de plantillas bonitas: trabajamos estructura narrativa, control de nervios y respuesta a preguntas difíciles.
Programa de 4 semanas orientado a equipos de ventas y compras. Simulamos negociaciones reales con actores profesionales. Los participantes aprenden a preparar una BATNA sólida, a manejar objeciones de precio y a cerrar acuerdos sin ceder margen innecesariamente.
Sesión intensiva de un día completo. Analizamos cómo cada participante distribuye su jornada, identificamos las tres principales fugas de tiempo y construimos un sistema personal de priorización que pueden aplicar desde el día siguiente.
Ayudamos a diseñar e implementar un proceso de incorporación que reduce el tiempo de adaptación de nuevos empleados en un 40%. Incluye guías para managers, checklist de primeras semanas y métricas de seguimiento.
Una empresa de logística con sede en el País Vasco y 180 empleados nos contactó en marzo de 2023. Su problema concreto: los jefes de turno no sabían dar feedback y los operarios se marchaban antes de cumplir el año.
Diseñamos un programa de 8 semanas para los 14 jefes de turno. Combinamos sesiones grupales con acompañamiento individual en planta. A los 6 meses, la rotación voluntaria bajó del 28% al 18%.
Nos sorprendió que los formadores vinieran a observar turnos de noche. Eso marcó la diferencia. Directora de personas, empresa de logística (Bizkaia)
El diagnóstico inicial es gratuito y sin compromiso. Nos reunimos contigo (presencial u online), escuchamos la situación y te decimos con honestidad si podemos ayudar o no.